Irányítási rendszerek
Ami egy megfelelő gondossággal kiépített irányítási rendszerrel kapcsolatban felmerül:
Minőségirányítási rendszer (ISO 9001) előnyei:
– A vállalkozás termékeinek, szolgáltatásainak minőségjavulása
– Prognosztizálható fejlődés
– Elégedettebb vevői kör
– Minőségi javulás az alvállalkozók teljesítményében
– A vállalkozás termelésének átláthatóvá tétele
– Folyamatos fejlődés biztosítása
– Elégedettebb munkavállalók
– Költséghatékonyság
– Bevétel növekedés
Környezetközpontú irányítási rendszer (ISO 14001) előnyei:
– Alacsonyabb nyersanyag/erőforrás felhasználás
– Alacsonyabb energiafogyasztás
– Gyártási folyamat növekvő hatékonysága
– Csökkenő hulladékkibocsátás
– Alacsonyabb költségek a kibocsátott anyagok tekintetében
– Visszanyerhető források alkalmazása
– Javuló PR
– Csökkenő működési költségek
– Fokozódó munkahelyi egészség és biztonság
– Működés folyamatosságának és hatékonyságának javulása
– Javuló megítélés a partnerek részéről
– A versenyképesség megtartása
– Nagyobb piaci részesedés
– Javuló külső kapcsolatok, illetve vállalati image;a hatósági
– Kapcsolatok javulása, csökkenő bürokrácia
– Egyszerűsödő engedélyeztetés, szabadabb fejlesztési lehetőségek
– A haváriákból eredő kockázatok csökkenése
– Nagyobb elfogadottság az export piacokon
– Az exportlehetőségek növekedése
– Biztosítási költségek csökkentése
– Javuló pénzügyi feltételek
– Nagyobb befektetõi, részvényesi bizalom
– Hatékonyabb management
– Alacsonyabb működési termelési költségek
– Költségmegtakarítás
Energiairányítási rendszer (ISO 50001) előnyei:
– Alacsonyabb nyersanyag/erőforrás felhasználás
– Alacsonyabb energiafogyasztás
– Gyártási folyamat növekvő hatékonysága
– Visszanyerhető források alkalmazása
– Csökkenő működési költségek
– Működés folyamatosságának és hatékonyságának javulása
Szükséges befektetések:
– Cégvezetés maximális elkötelezettsége
– Időráfordítás
– Reális anyagi ráfordítás
Rendszerépítés lépései:
– A vállalkozás előzetes felmérése (KIR-nél állapotfelmérés)
– Kiépítés menetének ismertetése, ütemezése
– Dokumentációs rendszer kiépítése (vagy integrálása)
– Dokumentációs rendszer előírásainak bevezetése a gyakorlatban
– Oktatások, képzések
– Részvétel a belső audito(ko)n
– Rendszer átadása
– Regisztráció
– Rendszer tanúsítás (KIR-nél kötelező előaudit; tanúsító audit)
– Üzemeltetés
– Megújító auditokra való felkészítés
Dokumentációs rendszer:
Egy átlagos irányítási rendszer (MIR és/vagy KIR) dokumentációja az alábbi dokumentumokból épül fel:
– Kézikönyv
– Eljárások
– Munkautasítások (vagy Technológiai Utasítások)
– Nyomtatványok
– Külső dokumentumok (szabványok, jogszabályok)
– Feljegyzések
Irányítási rendszer kiépítését már 3 hónapos határidővel is vállaljuk!
Kérdéseit a Kapcsolat menüben feltüntetett elérhetőségek valamelyikén teheti fel.